最近我被問到一個問題「如何鼓勵傳統公司轉型遠距公司？」

這個問題很有趣，因為我覺得這個題目本身就命題錯誤，雖然只有簡短的一句話，但其實可以再拆解成兩個議題，讓我來把它切割開來說明。

錯誤命題： 生活中有許多的爭議，愈描愈黑，難以釐清，有時不是答案對錯好壞的問題，而是題目本身的問題，應該跳出來想想，問題本身是否有矛盾，有不合理的地方，此種問題稱之為錯誤命題。

是否傳統公司要轉型遠距公司？

首先，我會把傳統這兩個字拿掉，所有公司都應該在轉型前，很清楚公司的市場定位跟組織想營造的價值觀是什麼？不只有傳統企業，這個問題從來就沒有標準答案。

假設今天你建立的公司想傳遞的價值是純手工打照、祖傳、親切的貼身個人化服務、給你像家一樣的感覺，那將公司轉型成遠距公司，絕對不是一個好的選擇，因為建立這樣的環境不適合你想傳遞的價值。

我覺得再多的 virtual event 都無法營造出，如果哪天你因意外事需要忽然加班，你老闆看到後，一句話都沒有說，就走出去幫你買好了晚餐跟飲料，就算現在有 UberEat，那個感覺也完全不一樣。

如果一家傳統老企業，願意雇用多位 60 歲以上的老師傅，且不將公司擴展和利益最大化放在首位，我會非常佩服這樣的企業，且也不會希望他們轉型，因為轉型後，那些老師傅可能就要失業了，那些人很有可能是你我的父母。

但如果今天你想建立的公司，是定位在全球市場，一個非常強調求新求變的領域，你需要一個高度自我管理，並靈活性高的組織，建立一個遠距團隊，它會帶給你極大的好處。

Doist 這間公司，就是一個很好的例子。它公司自從 2011 年開始，是一個遠距的完全分散式團隊，成員約有 70 人以上，分別住在 60 多個不同的城市，分佈在 25 個以上的國家。

Twist, for a more intentional way of working together.

這個他們對於他的 Twist 產品的定位，俗話說 Eating your own dog food，對他們而言建立一個全遠距的分散式團隊，不是在合理不過的選擇嗎？

是否要鼓勵企業轉型為遠距公司？

我們是否要鼓勵企業轉型為遠距公司？用鼓勵的方式，是否有效？這世界上大多數的公司都是一個營利組織，只要這件事對企業有利，企業就一定會往那個方向走，反之則否。

所以與其鼓勵企業轉型，我覺得不如鼓勵群眾，如果大家可以像支持國產商品或節能商品一樣，用這樣的精神支持願意提供遠距工作制度的公司，讓大家可以回歸到更符合人性的工作方式，而不是把人像機器一樣圈養，那你就是在為加速我們進化到理想生活跟工作盡一份力。

雖然這樣提倡，但一定還是會有人選擇沒有節能標章，但比較便宜的電器。但老話一句，自己的環境自己救。

參考來源

• https://twist.com/remote-teams